БИЗНЕС МОДЕЛИ И БИЗНЕС ПЛАНОВЕ
SynOpp, анти- бизнес планът
SynOpp, съкратено от "синтез на възможностите", е канадски подход, създаден от Клод Анану, преподавател във Висшото стопанско училище (HEC) в Монреал.
Според него в предприемачеството има нужди, а не проекти или идеи.
В центъра на бизнеса той поставя интуицията на личността, която усеща, че нещо липсва.
Основните средства, чрез които предприемачът създава възможности са своите компетенции, мрежа и воля.
SynOpp подходът се състои от 7 етапа, а всеки етап има три сегмента: размисъл, решение и действие (или накратко RDA: réflexion, décision, action).
Седемте етапа
Отговорете писмено на тези въпроси, за да сте на път да изготвите своя SynOpp план:
- 1. Каква е нуждата, която трябва да се задоволи?
- 2. Какъв е сегментът на най-вероятните клиентите, които ще потребяват продукта: профил, навици?
- 3. Какви са конкурентните му предимства?
- 4. Проектът осъществим ли е? Защо?
- 5. Какви са неяснотите и какви са рисковете при разработване на проекта?
- 6. Какво е отправната точка на проекта, най-простата му версия, достатъчна за да започнете?
- 7. Какъв е планът за действие за развитие на проекта?
На края на писането на SynOpp план би трябвало да имате 12- 15 страници.